7月20日,集團副總經(jīng)理汪濤到公司江姐故里紅色教育基地項目調(diào)研指導。集團總經(jīng)理助理、股份公司副總經(jīng)理李云龍,集團副總法律顧問、運營管理中心總經(jīng)理韓重亮及相關(guān)人員參加調(diào)研;公司黨委書記、董事長姚先濤,總工程師李江陪同調(diào)研。
汪濤一行實地查看項目臨設搭建、現(xiàn)場土方開挖情況,聽取項目建設推進情況。羅煒、李云龍、韓重亮等就項目進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本管控及合規(guī)管理、企業(yè)文化宣傳等方面提出寶貴的意見建議。
汪濤向在高溫條件下堅持晝夜奮戰(zhàn)的項目參戰(zhàn)人員表示感謝和慰問。他希望:十一公司上下繼續(xù)發(fā)揚“善打硬仗”的精神,辦好“華西事”,用“漂亮戰(zhàn)果”展現(xiàn)華西的善建實力。他提出:一是提升站位,提高政治格局。江姐故里項目的政治背景,賦予項目特殊的政治使命,使命光榮,責任在肩。公司上下、乃至所有參建人員對此要有精準認識,樹立一榮俱榮的思想意識,啃下“硬骨頭”,展示華西實力。二是抓緊定位,督促方案落實。項目部要圍繞如何保工期質(zhì)量、樹品牌形象,做好相關(guān)工作的落實,以高質(zhì)量、高品質(zhì)向省委、自貢市政府交出滿意答卷,貢獻華西力量。三是未雨綢繆,統(tǒng)籌施工安排。加強與市政府、省設計院的溝通,以“組織—過程—結(jié)果”為導向,全盤考慮,超前謀劃,多方聯(lián)動,推進施工建設。四是加強基礎(chǔ)管理,落實全方位管理。技術(shù)資料是支撐項目成本的基礎(chǔ)。要注重安全、環(huán)保、質(zhì)量等基礎(chǔ)管理,全過程跟進,確保方方面面的工作內(nèi)容與責任落到實處。五是保持善建文化,再塑華西品牌。全面落實集團VI系統(tǒng),通過這個項目講好華西善建故事,打響“中國華西”品牌形象,塑造華西能干事、干好事的國企新標桿。
下午,汪濤一行還實地調(diào)研自貢東部新城二期項目,并與集團各參建單位座談,就項目建設做了深入交流研討。