11月3日，公司召開發(fā)展研討會。公司領導班子、機關本部及分子公司部門負責人、項目經理共聚一堂，共商發(fā)展大事。
會前，通過問卷征集、探討商定，確定了行業(yè)形勢與公司發(fā)展、管理效率、市場經營與拓展、項目管控、監(jiān)督與服務、管理模式六個議題。研討會采用分組和集中討論方式，引導與會人員圍繞六個議題暢所欲言，為公司發(fā)展出謀劃策，形成了濃厚的討論氛圍和高質量的研討成果。
（分組討論)
(集中討論)
公司黨委書記、董事長姚先濤為大家的系統(tǒng)性思考、充分準備以及整整一天的深入討論表示感謝。他指出，本次研討會旨在，通過思想的交流與碰撞，打開思維、格局，為公司高質量發(fā)展找措施、提路徑。同時，希望公司領導層和中堅骨干層同心同德，解決好管理效率和思想認識問題，保持公司崇嚴尚實、以上率下、守正創(chuàng)新的工作作風，構建風清氣正的健康發(fā)展生態(tài)。
結合大家的建議，姚先濤提出下步工作思路：一是認清當前面臨的嚴峻形勢，樹立危機意識，引導全體員工熱愛企業(yè)，立足崗位，干好工作。二是堅定發(fā)展規(guī)劃，用好區(qū)域優(yōu)勢，深耕優(yōu)質業(yè)主，調整任務結構，優(yōu)化經營布局。三是集中抓好任務承接和系統(tǒng)性風險防范，率領部門做好監(jiān)督與服務，協(xié)同項目部做好精細化管理，實現(xiàn)“以現(xiàn)場促市場”，體現(xiàn)品牌價值。四是研究如何匹配相應資源，保持二級管理優(yōu)勢的基礎上，提前謀劃三級管理。五是積極學習行業(yè)先進，進一步研究新的項目管理模式，逐步探索試行。
會議要求：一是提高站位，落實責任。公司上下要統(tǒng)一思想認識，帶著責任與使命，貫徹落實本次研討會精神，推動公司長足發(fā)展。二是專題研討，鞏固成果。公司領導班子要召開專題研討會，對研討會提出的建議進行綜合研判，形成落實清單，明確分工和責任，督促落實到位。三是鉚足干勁，奮進“百億”。公司上下團結一心，精誠協(xié)作，做好安全環(huán)保、施工生產、結算辦理、債權回收等工作，為“奮戰(zhàn)四個月”、實現(xiàn)“百億十一建”貢獻力量。
